Connect with us

USK

Bužimljanin Remzija Šomić živio na ivici siromaštva, sakupljajući otpad danas ostvaruje godišnji promet od tri miliona maraka!

Published

on

Remzija Šomić danas je vrlo uspješan poduzetnik iza čijeg uspjeha stoji više od dvadeset godina predanog i napornog rada. Od nezaposlenog demobilisanog borca 505. brigade, koji je s mnogočlanom porodicom živio na ivici siromaštva, mukotrpnim radom stasao je u poduzetnika čija firma danas zapošljava jedanaest radnika i ostvaruje godišnji promet od tri miliona maraka.

Kada se sagledavaju porodične okolnosti koje su ga nagnale da se odluči na prikupljanje otpada, čime se i danas bavi, postignuti uspjeh Remzije Šomića najbolje se može objasniti poznatom krajiškom izrekom koja kaže: “Bog daje nafaku, a za nafakom treba ići, ne umire se od gladi, umire se od nerada.”

Danas, Remzijina firma “Otpad” slovi za najuspješniju firmu među onima koje se bave prikupljanjem i prodajom sekundarnih sirovina u Unsko-sanskom kantonu. Nešto više od dvije decenije nakon otpočinjanja posla, koji je bio preteča današnje firme, Remzija je ponosan na postignuti uspjeh svoje firme koja godinama redovno servisira sve svoje obaveze prema radnicima i državi, doprinoseći jačanju privrednog sektora i širenju pozitivne poduzetničke klime u Bosni i Hercegovini.

Remzija Šomić Šomo rodio se 1971. godine u naselju Lubarda u općini Bužim. Bio je pripadnik Teritorijalne odbrane Bužim od aprila do augusta 1992. godine. Formiranjem 105. bužimske brigade prekomandovan je u Centar veze, a od decembra 1993. pa do kraja rata boravio je u Prislušnom centru u Komandi brigade. Nakon formiranja Oružanih snaga BiH, izvjesno vrijeme bio je profesionalni vojnik. Sa suprugom Minkom ima troje djece, sinove Mirsada i Mevludina, te kćerku Almedinu. Vlasnik je i direktor firme “Otpad”, koja se od 2005. godine bavi otkupom i reciklažom sekundarnih sirovina, te u toku godine u prosjeku zbrine, reciklira i preproda približno 500 tona različitih otpadnih sirovina. Firma je zvanično registrirana 2010. godine, a jedina je takvog karaktera u općini Bužim. Remzija je dobitnik brojnih nagrada i priznanja, među kojima i najvišeg općinskog priznanja Povelja “20. februar”.

Nakon što je demobiliziran, Remzija Šomić okrenuo se poljoprivredi, kojom se porodica bavila i prije rata. Bile su to teške godine za njegovu petnaestočlanu porodicu. Radio je sve i svašta samo da bi osigurao minimum uvjeta za život svojim ukućanima. Osim sa suprugom i djecom, Remzija je živio u istom domaćinstvu s ostarjelim roditeljima, potom s dva brata, četiri sestre te sa suprugom i s dvoje djece njegovog poginulog brata Mirsada. U pokušaju osiguravanja egzistencije, 1997. godine počeo je prikupljati otpad.

Jedna situacija, tačnije nepravda s kojom se suočio tražeći posao, posebno mu je teško pala, pa je i danas smatra najvećim podstrekom da uspije.

“Kada sam se kao nezaposleni demobilizirani borac prijavio na konkurs za čuvara u pošti 1999. ili 2000. godine, u oglasu je stajalo da se primaju tri radnika-čuvara, te da prednost imaju demobilizirani borci, bliži članovi porodice poginulih i slično. Ispunjavao sam sve tražene uvjete, bio sam borac cijeli rat, brat mi je kao pripadnik Jurišnog bataljona poginuo za vrijeme ‘prve autonomije’, potom sam bio nezaposlen, a u domaćinstvu sam imao 14 članova porodice na plećima. I nisam imao nikakvog posla niti primanja. Jedino je bratova snaha imala šehidsku penziju. Kad je taj konkurs objavljen, odem kod jednog utjecajnog čovjeka da ga pitam ima li ikakve šanse da budem primljen jer ispunjavam sve uvjete. Da mi, ako nemam šanse, to kaže, da se džaba ne prijavljujem, jer mi se nije isplatilo trošiti novac za dokumentaciju u situaciji kada je porodici svaka marka bila prevažna, a i ne isplati mi se da gubim džaba dan dok izvadim svu papirologiju jer mi smo tada imali konje i zarađivali orući svijetu njive.

Ta osoba mi kaže da se slobodno prijavim. I prijavim se. Kad ono dođe meni nakon dva mjeseca odbijenica. Primljen taj i taj. Krenem da vidim ko je sve primljen, kad ono primljena dvojica koja su već bila zaposlena, samo prelaze s posla na posao. Nije im odgovaralo to što su radili, pa su primljeni na posao koji im je više odgovarao. Kažem sebi: ‘Dragi Bože, dok neko nema nikakvog posla, neko može birati kakav hoće i gdje hoće. Neki mogu birati hoće li jesti crni ili bijeli kruh, a to što ja nemam nikakvog, koga to briga?!’ E, tad mi se vala sve ‘stekeralo’. Vidio sam da nema pravde i da nema hajra dalje ni konkurisati niti tražiti javni posao, nego zasukati rukave i raditi. I tad sam definitivno donio odluku da nema druge nego nastaviti raditi ono što mogu i što najbolje znam, a tada su to bila poljoprivreda i prikupljanje otpada, čime sam se godinu-dvije ranije počeo baviti.”

Prije nego je zvanično registrirao vlastitu firmu, Remzija je godinama sakupljao otpad i prodavao ga firmama koje su na području USK postojale još i u predratno doba. Najviše je sarađivao s firmom “Sirovine” iz Bihaća, koja je nakon privatizacije prestala s radom. “Nakon rata, imali smo konje, ovce i kravu. Od toga smo živjeli. Onda sam se odlučio da s dvojicom braće krenem prikupljati otpad po okolnim deponijama, ali i od naroda. Sve što bismo prikupili prodavao bih firmi iz Bihaća, koja je slala svoje kamione po materijal. U to vrijeme otkupna cijena željeza bila je vrlo jeftina, svega pet feninga po kilogramu. Sarađujući s tom firmom, gledao sam sa strane šta oni rade i tako učio. U početku sam nastojao čim prije prodati sve što sakupim jer sam se bojao da sutra neće biti otkupa. Tako mi je to u početku djelovalo. Onda sam 1999. godine čuvao presu te firme, kada su dolazili u Bužim da presaju sakupljeni otpad iz cijele općine. Spavao sam u autu i čuvao im presu cijelu noć za deset maraka. Dugo mi je trebalo da shvatim što je bit u tom poslu, a ključna stvar koju sam skontao jeste to da je ogromna razlika kad trebaš prodati 500 tona brašna i 500 tona otpada. Da bi prodao toliku količinu brašna, potrebno je sniziti cijenu svake vreće. Kod otpada je obrnuto, što imaš više, to je cijena bolja i to si velikim otkupljivačima privlačniji. Poenta je u tome: ako imaš 500 tona sirovine, lahko ćeš je prodati, dobit ćeš bolju cijenu, dok se kod brašna ili bilo koje druge robe u tom slučaju cijena mora ‘obarati’”, objašnjava Remzija.

Od 2005. do 2010. prikupljao je dokumentaciju za osnivanje firme. U međuvremenu je gradio objekte i pripremao kapacitete. Nakon pribavljanja svih potrebnih odobrenja i saglasnosti, 20. februara 2010. godine ju je registrirao. Od registracije pa do danas promet se kretao od 1,5 do 3 miliona maraka, a broj radnika od 3 do 12. Sve su vrijeme svi radnici bili uredno prijavljeni. Petak im je neradni dan. Uglavnom su zadovoljni plaćom i uvjetima rada. Najbolja potvrda tome jeste da ih većina radi od prvog dana i da ih većina nema namjeru ići iz Bosne.

“Za svih ovih godina napustila su me samo tri radnika. Nakon što je završio srednju školu, i sin mog poginulog brata Mirsada zaposlio se kod mene. Radi već sedam godina. I dvojica moje braće, te dva sina također rade kod mene. Posebno sam sretan što uspio osigurati posao i egzistenciju onima za koje sam i pred Bogom i pred narodom najviše odgovoran”, navodi Remzija.

Firma “Otpad”, uvjeren je Remzija, ima dobru perspektivu. Po njegovim riječima, jedna od ključnih prednosti ove firme jeste njen dobar geografski položaj. “Kad bi se pomjerila samo deset kilometara na bilo koju stranu, teže bi poslovala zbog udaljenosti nekih kooperanata kojima bi bile bliže druge firme. Neki ključni kooperanti dolaze nam jer im je za svega nekoliko kilometara bliža ova firma nego neka druga u okruženju. S vremenom smo izašli i na dobar glas jer ljudi znaju da plaćamo uredno i redovno, da neće biti zakinuti za svoju robu, da je fer vaganje i da je ekspresno plaćanje. Napravili smo ‘ime’ i sad dobrim dijelom to ‘ime’ radi za nas. Stvarali smo to 10-15 godina. Ljudi samo kažu: ‘Pošalji to Šomi, odradit će korektno. Ne moraš ići za kamionom, vagnut će tačno i platit će odmah.’ Ima ljudi koji pošalju po nekoliko kamiona sirovine i neće uopće da se zamaraju time. Imaju puno povjerenje da će sve biti pošteno urađeno. Dođu poslije, za desetak dana, i samo preuzmu novac. Imamo čak i opciju da po robu dođemo na kućnu adresu. Od 2012. godine uspjeli smo zatvoriti cijeli krug proizvodnje. Uvezati sve potrebne radnje – od prikupljanja do odvoza na krajnju adresu kupca. Posjedujemo vagu, mašinu za preradu, te vlastiti transport kamionom do firme koja otkupljuje u Sloveniji. Radimo samo metal, bez papira, najlona, plastike i ostalog materijala. Druge firme prikupljaju i ostale sirovine, što zahtijeva više radnika, a donosi dosta manji prihod”, pojašnjava Remzija.

Od početka 2019. godine firma “Otpad” izvezla je 54 kamiona robe, od čega 52 kamiona željeza, kamion rosvaja i kamion aluminija. “Godišnje izvezemo prosječno 150 kamiona. Od toga je 95% željezo. Približno 70% proizvoda odnosi se na izvoz i uglavnom ide u Sloveniju. Ostatak robe, koju ne možemo prikupiti u većim količinama, prodajemo unutar Bosne i Hercegovine firmama koje imaju dozvolu za transport kroz Hrvatsku. Recimo, dozvolu za transport akumulatora kroz Hrvatsku vrlo je teško dobiti, imaju je samo dvije firme – jedna iz Hercegovine i druga iz Banje Luke, tako da smo primorani takvu robu prodavati njima, a ne direktno u Sloveniju.”

Remzijin ključni moto u radu je: “Pošteno i časno raditi i zaraditi kruh za sebe i djecu.” Kako kaže, ovaj posao voli prije svega i osjeća se ispunjenim dok ga radi. “Najsretniji bih bio da ne moram ništa drugo raditi već samo da iziđem na otpad, da ugasim telefon i da svojim rukama rastavljam materijale koji su tu. Da iz nečega iz čega se rastavljajući dobije 3 KM dobijem 4 ili 5 KM. To me hrani i to me čini sretnim. Kad su sirovine sve na jednom mjestu i kad to sve treba rastaviti, da se ne baci sve u željezo, već da se iz tog materijala izvuče malo bakra, malo aluminija, malo mesinga, cinka ili olova, i da se od toga izvuče što više novca, ali baš da ja to uradim, da osjetim da sam to ja uradio. E, to me posebno čini sretnim. U početku sam više radio fizički, sad više radim psihički. Mnogo se trošim na organizaciju posla, pa onda na praćenja stanja tržišta. Ključna je stvar u ovom poslu svakodnevno praćenje cijene željeza. Recimo, od 2014. pa do 2016. godine, iz mjeseca u mjesec, cijena željeza na tržištu je padala. U 2016. počela se vraćati, ali uz česte oscilacije. Onda je 2017. godine bila dosta bolja, a 2018. je definitivno bila najbolja. Ta je godina bila presudna u mom poslu jer smo napravili najveći promet, ali i ulaganja u visini od približno 700.000 KM.”

Firma “Otpad” u kontinuitetu pruža pomoć socijalno-ugroženim i boračkim populacijama, te daje doprinos različitim projektima sportskog, kulturnog i humanitarnog karaktera. “U firmu često navraća dosta ljudi koji traže pomoć. Imam pravilo da svima dajem pomalo, nikom previše, a nikog ne odbijam. Ljudi koji traže za hranu ili liječenje, potom predstavnici raznih kolektiva iz oblasti sporta, kulture ili boračkih populacija. Više sam zagovornik rada, nego prošenja i udjeljivanja. Kad je baš situacija za pomoći, tad treba pomoći, ali ne treba ljude previše ni učiti na pomoć. Treba ih poticati da rade, da se bore, da svojim rukama nešto privređuju. U Bosni ima posla za svakog ko hoće da radi. Može ovdje uspjeti i demobilizirani borac i nezaposleni, i mlađi, i stariji. Skoro sam pomogao jednom mladom nezaposlenom momku koji je želio pokrenuti vlastiti biznis. Nakon što je završio fakultet i nije mogao naći posao, odlučio se okušati u biznisu. Drago mi je kad vidim da neko hoće raditi, a ne samo kukati kako ništa ne valja i tražiti pomoć, a mlad i zdrav i može svojim rukama zaraditi. Ne zaradim ni ja novac tako lahko da mogu dijeliti šakom i kapom, ali sam spreman pomoći svakom ko želi pokrenuti neki biznis. Pa da je meni neko, kad sam kretao s poslom, mogao pozajmiti nekoliko hiljada maraka, bio bih mu zahvalan do groba. Da smo mi svi privrednici danas spremni pomoći pedeset mladih osoba da pokrenu svoje biznise, to bi bio veliki zamah za privredu cijelog kraja”, završava Remzija Šomić.

Svih ovih godina firma “Otpad” omogućavala je velikom broju ljudi da kvalitetno zbrinu svoj otpad, da zarade nešto novca, te da sebi po vrlo povoljnim cijenama pronađu veliki broj polovnih dijelova za svakodnevnu upotrebu. Međutim, ključna je stvar to da se početak bavljenja ovim poslom može protumačiti i otpočinjanjem velike ekološke akcije po okolnim šumama. Sve moguće deponije nastale u ratnim godinama, u vrijeme dok se nije otkupljivalo željezo, vrlo su brzo uklonjene i očišćene nakon što se Remzija počeo baviti ovim poslom. Stoga se nastanak i dugogodišnje postojanje firme “Otpad”, osim iz ugla poduzetništva, može i mora posmatrati i iz ekološkog ugla, kroz nemjerljiv doprinos poboljšanju kvaliteta životne sredine.

USK

Velika akcija hapšenja dilera, ministar Habibija: USK nije i neće biti El Dorado za kriminalce

Published

on

By

Ministarstvo unutrašnjih poslova Unsko-sanskog kantona oglasilo se saopćenjem u koje, su naveli da je više osoba uhapšeno u akciji koju provode pripadnici Sektora kriminalističke policije i Policijske stanice Bihać, uz podršku Jedinice za specijalističku podršku MUP-a USK, a pod nadzorom Tužilaštva Unsko-sanskog kantona.

 

 

Pretresi se vrše na više lokacija na području grada Bihaća, a s ciljem otkrivanja počinilaca krivičnog djela Neovlaštena proizvodnja i stavljanje u promet opojnih droga.

Tim povodom, oglasio se i ministar unutrašnjih poslova Unsko-sanskog kantona Adnan Habibija koji je poručio „Odlučno ne drogi“.

 

– Na početku mandata najavio sam žestoku borbu protiv zloupotrebe droga. Današnja akcija policijskih službenika Uprave policije MUP-a USK-a u kojoj je lišeno slobode više narkodilera je samo još jedan dokaz da nećemo odustati i da Unsko-sanski kanton nije i neće biti eldorado za kriminalce. Ova akcija je dokaz da se ne šalimo! Pokrenuli smo se i nećemo stati. Čestitke našoj Policiji na dvije vrhunske akcije u samo dva dana. Građani Unsko-sanskog kantona mogu se osjećati bezbjedno jer krajiška policija radi vrhunski posao – poručio je ministar.

Nastavi čitati

USK

Digitalni sistem: Vlada USK i IDDEEA uvode elektronsku razmjenu podataka

Published

on

By

Direktor Agencije za identifikacione dokumente, evidenciju i razmjenu podataka Bosne i Hercegovine Almir Badnjević boravio je u zvaničnoj posjeti Vladi Unsko-sanskog kantona, gdje se sastao s premijerom Nijazom Hušićem.

Na sastanku je razmatrana implementacija elektronske razmjene podataka, kao i projekta e-Beba koji je već uspješno uveden u Republici Srpskoj.

”Vlada Unsko-sanskog kantona donijela je značajan zaključak kojim se obavezuju sve institucije na kantonalnom nivou da podnesu zahtjev Agenciji za pristup elektronskoj razmjeni podataka. Ovim zaključkom, Vlada USK-a pokazala je odlučnost u unapređenju administrativnih procesa, smanjenju papirologije i ubrzanju pružanja usluga građanima”, saopćeno je iz IDDEEA-e.

Tokom sastanka, Badnjević je istaknuo da su već stvorene sve zakonske i tehničke pretpostavke za uspješnu implementaciju ovog procesa. Dodao je da je IDDEEA u potpunosti na raspolaganju za svu tehničku podršku i da je sada potrebno samo da institucije Unsko-sanskog kantona podnesu odgovarajuće zahtjeve kako bi im bio omogućen pristup elektronskoj razmjeni podataka.

”Primjena ovog sistema donosi niz prednosti, uključujući veću efikasnost, transparentnost i sigurnost u razmjeni informacija između institucija. Također, značajno će se smanjiti vrijeme obrade zahtjeva građana i poslovnih subjekata, što doprinosi modernizaciji javne uprave i povećanju zadovoljstva korisnika.

Vlada USK i IDDEEA ostaju posvećeni jačanju međuinstitucionalne saradnje i stvaranju uvjeta za efikasniju i moderniju javnu upravu na dobrobit svih građana Unsko-sanskog kantona i šire”, navodi se u saopćenju

Nastavi čitati

USK

Sedić i Badnjević: Brža i efikasnija administracija za građane Bihaća

Published

on

By

Direktor Agencije za identifikacione dokumente, evidenciju i razmjenu podataka Bosne i Hercegovine (IDDEEA) Almir Badnjević, boravio je u službenoj posjeti Bihaću, gdje je održao sastanak s gradonačelnikom Elvedinom Sedićem s kojim je razgovarao o unapređenju administrativnih procesa kroz digitalizaciju s ciljem bržeg i efikasnijeg pružanja usluga građanima.

Gradonačelnik Sedić je istaknuo dosadašnje rezultate postignute kroz saradnju s IDDEEA-om, kazavši da je Grad Bihać već ostvario značajan napredak u tom pogledu.

“Potpisali smo sporazum s IDDEEA-om koji omogućava elektronsku razmjenu podataka, uključujući podatke o prebivalištu. Naši građani su već oslobođeni dostavljanja CIPS potvrda prilikom podnošenja zahtjeva. Digitalizovali smo i evidenciju prekršajnih prijava, što je omogućilo jednostavniju i precizniju administraciju. Sljedeći korak je uvođenje e-potpisa unutar Gradske uprave kako bismo dodatno smanjili papirologiju i pojednostavili procese za građane”, kazao je Sedić.

Badnjević je pohvalio napore Grada Bihaća u modernizaciji uprave, naglasivši da je digitalizacija ključna za ubrzanje administrativnih procesa i olakšanje ostvarivanja prava građana.

“Drago mi je što Bihać pokazuje spremnost za implementaciju novih tehnologija i izbacivanje zastarjelih metoda iz prakse. Nadam se da će nastavak naše saradnje dodatno unaprijediti kvalitet usluga, kako za građane, tako i za samu Gradsku upravu”, izjavio je Badnjević.

Na sastanku je naglašeno i to da Grad Bihać radi na uvođenju sistema e-dozvola u oblasti građenja kroz projekt E-uprave. Ovaj korak predstavlja značajan iskorak prema maksimalnoj digitalizaciji procesa i boljoj povezanosti administracije i građana.

Badnjević i Sedić izrazili su opredijeljenost ka modernizaciji i razvoju sistema upravljanja, ističući da digitalizacija nije samo trend, već nužnost u unapređenju kvaliteta života građana.

FENA

Nastavi čitati

USK

Zaključana vrata i strogi nadzor: Unsko-sanski kanton uvodi nove mjere sigurnosti u školama

Published

on

By

Ministarstvo obrazovanja, nauke, kulture i sporta Unsko-sanskog kantona izdalo je instrukciju o sigurnosnim mjerama u školama, dok je Ministarstvo obrazovanja, nauke, kulture i sporta Hercegovačko-neretvanskog kantona uputilo Preporuku za održavanje sigurnosti u školama i školskim prostorijama.

U preporukama između ostalog naređuje da u svim školama u USK ulazna vrata moraju biti zaključana tokom cijelog radnog vremena, te ukoliko već nije mora biti stavljena sigurnosna brava, interfon, razglas i videonadzor.

Prema instrukcijama poslove dežurstva u školama u USK-a će obavljati pomoćno-tehničko osoblje.

Instrukcijom je regulisano i ulazak drugih osoba i roditelja u školu. Osobe koje ulaze u školu moraju se najaviti putem telefona ili maila. Detaljno je regulisan i put za ulazak roditelja u školu i organizovanje roditeljskih sastanaka.

Određeno je i formiranje Kriznog tima kojeg čine direktor, pedagog, psiholog, socijalni radnik, predsjednik Školskog odbora i predsjednik Vijeća roditelja. Mandat kriznog tima je dvije godine.

Dalje je regulisano i da učenicima na malom odmoru nije dopušteno napuštanje škole, dok na velikom odmoru nije dozvoljeno napuštanje dvorišta škole. U školama koje nemaju kuhinju ili organizovanu prodaju užine, roditelji su dužni obezbijediti užinu za učenike koji će je donijeti u školu.

Preporuke u Hercegovačko-neretvanskom kantonu

Preporuke koje su uvedene u HNK uključuju i zaključavanje ulaznih vrata (vrata škole treba zaključavati s iznimkama prije i nakon nastave, 30 minuta prije početka i 15 minuta nakon završetka) pri čemu zaključavanje, otključavanje i nadzor ulaza treba povjeriti zaduženim odraslim osobama, zaposlenicima te organizovanje pojačanog dežurstva aktiviranjem nenastavnog osoblja i obilaska vanjskih dijelova škole.

Dežurstvo u školama, kako je navedeno, treba povjeriti samo učenicima starijih razreda (najmanje dva učenika), a ulazak ostalih građana (roditelja, vanjskih saradnika) bit će moguć samo uz najavu i u tačno određeno vrijeme.

Prilikom roditeljskog sastanka razrednik će prisutne roditelje dočekati na ulazu školske ustanove i voditi do učionice, a nakon završetka pratit će ih do izlaza.

Uz ostalo se navodi kako je svaka stranka koja dođe u školu dužna pokazati identifikacijski dokument koji će dežurni učenik u školi zabilježiti u svesku dežurstva, kao i svrhu dolaska, a posebno pojačan nadzor preporučen je tokom velikog i malog odmora (unutar i izvan škole) te prilikom početka i završetka nastave u prvoj i drugoj smjeni.

Iz Ministarstva su istakli i kako je potrebno naložiti pedagozima i psiholozima da intenziviraju rad sa roditeljima i djecom kod koji su uočene određene promjene u ponašanju, a preporučeno je i ažuriranje kućnog reda u školama.

Uz saglasnost Ministarstva, direktor može uvesti i ostale mjere shodno situaciji i okruženju u kojem se škola nalazi, navodi se u saopćenju.

Klix

Nastavi čitati

USK

Bihać godinama ima problema sa pitkom vodom, nadležni obećavaju poboljšanje

Published

on

By

U Bihaću je često na snazi obavezno prokuhavanje vode prije same upotrebe. Mnogi građani ovog grada smatraju da kvaliteta vode nije dobra i zbog toga su često primorani da je kupuju. Nadležni kažu da će u narednom periodu poboljšati stanje u vodomreži kroz nekoliko najavljenih projekata.
Prema posljednjim nalazima iz Zavoda za javno zdravstvo USK, bilo je odstupanja u pogledu mutnoće vode, što je i najveći problem kada je u pitanju vodoopskrba na području Bihaća. Do mutnoće često dolazi kada su povišeni vodostaji, obilnije padavine ili otapanja snijega. Iz Zavoda ukazuju na važnost rješavanja ovog problema.
To je nešto što traje dugi niz godina na području Bihaća, na šta mi redovno ukazujemo i nadam se da će Gradska uprava naći neko rješenje, u smislu postavljanja nekog pročišćivaća da bi se eliminisala ta mutnoća – kaže direktorica Zavoda za javno zdravstvo USK Jasmina Cepić.
Zbog kraškog područja već decenijama izvorište Klokt ima problema sa fekalnim vodama koje se slijevaju iz NP Plitvice. S druge strane, problem stvaraju azbestno-betonske cijevi s kojima je izvorište Klokt priključeno na gradski vodovod. Iz Gradske uprave kažu da se ide u rješavanje ovog problema.
Prošle godine smo aplicirali kod Federalnog ministarstva poljoprivrede, dobili sredstva, proveli postupak javne nabavke, zaključili ugovor za izradu idejnog riješenja koje će ponuditi dvije opcije kako bi taj problem mogao biti riješen i u konačnici da možemo ići u izradi glavnog projekta, a onda na izgradnju pročišćivača pitke vode na izvorište Klokot čime bi trajno osigurali kvalitet, odnosno vodu koja bi bila stalno ispravna za piće i uslijed obilnijh padavina ne bi morala biti prokuhavana kao što to sada radimo – naveo je gradonačelnik Bihaća Elvedin Sedić.
Da će veliki iskorak donijeti ovaj projekat u unapređenju kvalitete vode, ističu i iz Vodovoda.

– I oni već rade na izradi projekta koji će zadovoljiti da grad u budućnosti ne bude imao ni taj problem. Mi očekujemo da će Bihać biti možda među prvim gradovima koji neće imati mutnu vodu – rekao je za BHRT direktor JP Vodovod Bihać Mirsad Hadžihasanović.
A dok se ne provedu najavljena poboljšanja na vodomreži, građanima ne preostaje ništa drugo nego da vode računa da tokom vremenskih nepogoda i jakih kiša, prokuhavaju vodu kako su i preporučili u Zavodu.
Nastavi čitati

USK

Uspješna akcija policije USK: Uhapšene tri osobe osumnjičene za teške krađe i razbojništva

Published

on

By

Današnjom zajedničkom akcijom i koordinacijom pripadnika Odsjeka kriminalističke policije, Sektora kriminalističke policije, Policijske stanice Bihać i Jedinice za specijalističku podršku MUP-a Unsko-sanskog kantona, u popodnevnim satima uhapšena su tri lica – jedna žena i dva muškarca.

BIHAĆ, 21. januara – Ove osobe se terete za više krivičnih djela, okarakterisanih kao teške krađe i razbojništva, objavljeno je na službenoj Facebook stranici MUP-a USK. U objavi se navodi da je akcija rezultat detaljne i zahtjevne istrage policijskih službenika, provedene s ciljem pronalaska počinilaca koji su ugrožavali sigurnost i imovinu građana.

Video pogledajte OVDJE

Nastavi čitati
Advertisement

Najčitanije